身为车间党支部书记，他十分重视本身及支部党员的理论常识学习，不断务实政管理论，进步政治素质，可以将党的先进理念融入企业建造展开中去，把作业实践和本身经历相结合，屡次对出产线存在的不良问题提出自己共同的见地，并带领制成车间76名一线职工活跃推广设备办理全员形式，施行防备保护机制，牵头树立设备动态办理二维码1375处，2022年设备有用作业率同比进步0.8%和0.5%。完结分配库底“跑冒滴漏”管理、收尘风机穿插运用；下降水泥粉磨电耗2.1kwh/t；使用废旧资料制造配料仓、装备皮带秤、加装下料设备、粉料仓；对一线辊压机下料溜做改造，提高辊压机运转电流5A等一系列作业，累计节省费用55万余元。
我们总是说，在出产现场的每个日夜，最早呈现的是他，最迟脱离的仍是他。为了让一线新职工能及时把握出产常识、注意安全出产事项，他耐性详尽，总是手把手教、面临面带，即便一天下来喉咙讲得又干又涩，仍是诲人不倦。为逐渐提高职工事务才能水平，以“问卷星”“考试宝”为载体，2022年安排职工考试70余次；安排而且展开技术交锋、岗位练兵等活动50余次；培育初级工20人，中级工7人，高级工9人，助理工程师13人，25人参与学历提高，促进车间职工才能水平得到显着提高。
作业中，他可以全身心投入当典范、作榜样，供给技术上的辅导和协助；生活上，他也常常同一线职工深化谈心、嘘寒问暖，送上关怀关爱。一经发现职工有思维心情动摇或是职工之间有矛盾等状况，他总能耐性劝导，及时向公司工会照实反映状况，切实为职工办实事办好事，竭尽所能为职工排忧解难。在车间职工眼中，他不仅是一名好领导、更是一个知己大哥。他以“我为大众办实事”为初心己任，一直贯穿戴“为职工谋美好”这一宗旨，处理了一线稳流仓改造、中心链提高机检修渠道改造等20余项职工所急所盼之事，用实实在在的行动，有用处理了现场职工反映的热门、难点、堵点问题，促进提高职工的安全感、美好感。
“荣誉的取得，是安排对自己作业的必定；这既是个人荣誉，更是一份沉甸甸的鞭笞和鼓舞。”绪峰说，在往后的作业中，我将自始自终安身岗位、履职尽责、勇于担任、甘于奉献，尽力做好职工身边的带头人、贴心人，以厚实的作业成绩，为助力公司完成高水平展开奉献才智和力气。
