乐视TV超级电视的七大颠覆

  自去年507乐视TV超级电视亮相以来，乐视的确把电视行业搅得鸡犬不宁，用乐视TV梁军的话说“乐视是个坏小子”，因为乐视把电视机的产品性能、成本都透明化，传统厂商们露出底裤，用户不在为高品牌溢价买单。而超级电视带来的震撼和颠覆，远非高质低价这么简单，超级电视不仅开创互联网轮播时代，让电视进入了性能时代、生态时代，更重新定义了电视，并引领整个中国电视机，甚至全球电视机产品的走向。

  乐视全球首创轮播频道，开创了互联网电视的轮播时代。超级电视开机即进入乐视轮播频道，这些频道，是基于乐视网海量内容的梳理，按照电影、电视剧、综艺、体育等进行分类，将电视台的线性播出与视频网站的点播模式相结合，用户可随意浏览这些频道，如果对某个内容如果感兴趣，则可呼出点播节目单，进入点播模式，跳转到乐视网TV版进行观看。轮播频道让用户不必顺着看和搜着看，而是“点着看”。

  轮播频道正是乐视基于垂直整合，打造出极致体验的产品。这需要生态体系对应的所有的环节部门，做到生态协同。比如，轮播频道要增加粤语频道，需要网站部梳理现有资源能否支撑起足够的内容，需要TV版的开发团队做技术开发，需要推广团队做营销方案，需要UI运营团队做用户告知……

  颠覆二：电视电脑化，选电视不只是选屏，更是选性能

  乐视最新发布的第二代S系列新产品，其最大的特点是全面4核化，40寸、50寸的非4K电视，配上4核的“大心脏”，乐视此举值得为其击掌，因为这一改“大尺寸，高配置”，“小尺寸，低配置”这一行业潜规则，而是真正从客户的真实需求出发，因为40、50的主流尺寸段智能电视，同样有着“智能”需求，这就需要硬件性能与之匹配。

  而这种智能电视的硬件性能提升，率先发生在乐视身上，客观上也侧面印证了其用户对于智能需求的旺盛，能预见，乐视这一举措，也将引发其他厂商的追随，这就像电脑一样，随着需求的持续不断的增加，硬件性能已成为新的选择标准。

  液晶电视自诞生以来，外观就没有变过，都是黑色的外观，丑陋的底座，厚厚的边框。在很多人眼中，电视仅仅是电视，是用来看节目的，从来没有厂商去对电视机的外观做出大的改变，而乐视带来了变化，例如超级电视X60的云底座，一体成型、激光切割的金属边框，呼吸灯、一体化设计的顶置摄像头等，这些改变，一改电视的丑陋外观，而是把电视做为艺术品、装饰品在做。

  很显然，乐视带来的这一改变，引发了行业的跟进，例如现在电视厂商在新品发布会，强调极窄边框，强调底座已慢慢的变成为了标配。电视产品的发布，也慢慢变得像手机新品的发布。这一点，需要感谢乐视，让电视不再丑陋。

  乐视首创的大屏“弹幕”功能，无需下载其他额外软件，通过扫描二维码的方式就可以实现跨屏互通。它利用手机易输入的特型，实现电视手机输入的完美跨屏组合，边看边玩。让用户都能够边看球边聊天，看球评论两不误，让社交融入直播，融入大屏，让用户更好的表达自己。“弹幕”通过手机和电视间的内容跨屏，互动跨屏，交互跨屏等新潮，充满极客感。

  除了弹幕，在硬件上推出的超级社交遥控器，增加了分享按键，让本就支持语音、触控和重力感应的超级遥控器还具备了链接力。无论是视频节目，还是应用游戏、图片、网页等，用户都能够随时分享在超级电视上看到的一切内容到社交平台。

  超级电视不仅是台电视，更是全球唯一的完整互联网大屏ECO。相对其它厂商完全不掌握用户的使用数据，超级电视是迄今为止唯一能够知道用户在看什么的智能电视，是一台充分可运营的电视。

  举个简单的例子，乐视网TV版7天节目预告，用户不仅能从中查询未来的内容，也能通过乐视商城、乐视网、超级电视、乐视TV官微、乐迷社区、400电话等多渠道查询;而基于大数据的个性化推荐引擎，能学习用户习惯，为用户推荐喜欢的内容，做到“私人定制”。乐视以用户驱动内容、把内容当作产品来做，让内容的东西变成一些具体的可实现的东西，用户享受互联网内容的门槛更低。

  依靠“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，乐视TV有“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成”四重收入来源。这让其可以不再依赖单纯硬件盈利，以达到最大化让利于用户。这也是乐视为什么能一而再，再而三的颠覆智能电视价格底线，即便硬件不赚钱甚至是处于亏损，也能够最终靠广告营收等另外的收入来源补贴用户在硬件方面的费用。

  宝马MINI、三星、贝因美等品牌广告主已经在超级电视试水大屏广告，并取得了不错的效果。而随着超级电视销量的持续增长，会有更多的广告主关注超级电视并投放广告，其广告价值将媲美卫视，广告收入将成为超级电视的重要收入来源。

  超级电视新上线了一个重要功能，视点雷达，通过它乐视创建了新的大屏交互方式，在播放内容的同时，用户都能够通过视点雷达做更深度的交互。拿世界杯比赛举例，用户都能够在观看球赛的时候参与比赛竞猜，发表自己的感想进行社交互动，也能够正常的看到球员、比赛相关的资料介绍，甚至购买到跟球员相关的物品。

  交互只是一方面，更重要的是，通过这项功能，乐视可以在大屏电商方面有更多想象空间。乐视能够准确的通过用户的数据，做数据库的整理和建设，通过与其他一些商家的合作，撬动整个大屏电商，为用户更好的提供更多的产品和服务。

  可以说，乐视通过超级电视，所颠覆的不仅仅是智能电视这样的产品本身，重新定义电视，是包括产品、内容、服务乃至整个商业模式上的重塑，不仅传统厂商无法彻底效仿，互联网厂商也很难在短期内跟上步伐。对于用户而言，则是一场刚刚开启互联网大屏生活的盛大狂欢。